?我國目前雖有上萬家生產(chǎn)五金工具的企業(yè)，但仍以中小型為主，多數(shù)還是作坊型的小企業(yè)，出貨量小，款式單一且多為低端產(chǎn)品，而低端產(chǎn)品無法滿足終端市場的需求，是企業(yè)難以做大的最主要原因。
?我國五金市場競爭日趨激烈，企業(yè)間更以惡性價(jià)格戰(zhàn)為主要競爭手段，品牌集中度較低。面對越來越同質(zhì)化的產(chǎn)品，消費(fèi)者的選擇表現(xiàn)出隨意性，因此價(jià)格戰(zhàn)在損傷企業(yè)自身利益的同時(shí)卻并沒有帶來市場份額的擴(kuò)大。
?那么我國五金企業(yè)如何應(yīng)對才能做大做強(qiáng)并占領(lǐng)這一市場?
?實(shí)際上，我國五金企業(yè)要做的就是，適應(yīng)汽車、船舶業(yè)的高門檻這種需求，實(shí)行產(chǎn)品升級，拿出過硬的產(chǎn)品來。也就是說，我國五金企業(yè)要在終端市場上勝出就必須進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，就必須做好自己的品牌。
?事實(shí)上，臺灣地區(qū)同樣是以小企業(yè)居多，目前卻成為五金工具制造的強(qiáng)者。對此，臺灣地區(qū)有關(guān)專家認(rèn)為，五金是比較低端的產(chǎn)業(yè)，但可以做得很高端、很環(huán)保，其中重要的一點(diǎn)是臺灣地區(qū)的五金企業(yè)不管多小都很重視技術(shù)投入，都很重視產(chǎn)品的品牌和質(zhì)量。
?這樣對大陸許多小企業(yè)來說，將面臨著一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：沒有足夠的資金和實(shí)力搞技術(shù)研發(fā)。對此，專家認(rèn)為：行業(yè)內(nèi)可組建品牌聯(lián)盟，然后聯(lián)盟通過“對話終端”的形式，搭建終端代表和企業(yè)代表直接信息發(fā)布和溝通的平臺，探索五金行業(yè)銜接其他終端行業(yè)的對接模式。